2022年1月23日，玉禾田上市2周年！
2022年，是“十四五”規劃實(shí)施的第二年，是黨的“二十大”召開(kāi)之年，是我們黨進(jìn)入全面建設社會(huì )主義現代化國家，向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍新征程的重要時(shí)刻。同時(shí)，也是玉禾田集團“五五規劃”的收官之年。在此重要的時(shí)間節點(diǎn)，玉禾田集團迎來(lái)了上市2周年。從1997年在改革開(kāi)放的洪流中應運而生，到2020年搖身一變成為資本市場(chǎng)黑馬，再到2022年在復興中國夢(mèng)的偉大征程中砥礪前行，玉禾田集團滿(mǎn)懷壯志，不忘初心。
玉禾田集團領(lǐng)導周夢(mèng)晨
回顧2020年，面對新冠疫情帶來(lái)的影響和國際政治經(jīng)濟錯綜復雜的形勢，給國內企業(yè)所處的經(jīng)濟政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面造成了一定的影響。在這一年，玉禾田集團業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入43億元。
2021年年中報顯示，上半年面對新冠疫情帶來(lái)的嚴峻考驗和復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司在董事會(huì )總體部署和正確領(lǐng)導下，采取多項措施全面保障經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展，大力做好內部防范、在經(jīng)受新冠肺炎疫情各種不利因素考驗的同時(shí)，繼續全面推動(dòng)精細化管理，深入挖掘市場(chǎng)潛力，帶動(dòng)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)。報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24億元，較上年同期增長(cháng)16.61%；市政環(huán)衛板塊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入19億元，較上年同期增長(cháng)16.68%，物業(yè)清潔板塊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5億元，較上年同期增長(cháng)18.14%；市政環(huán)衛業(yè)務(wù)、物業(yè)清潔業(yè)務(wù)始終保持穩定發(fā)展，在行業(yè)內贏(yíng)得了良好口碑和品牌知名度。
玉禾田集團領(lǐng)導鮑江勇
上市兩年以來(lái)，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴張和對外投資的增加，市場(chǎng)規模、業(yè)務(wù)范圍及管理維度相應擴大，對內部控制提出了更高的要求。通過(guò)引進(jìn)和內部培養相結合的方式持續擴充人才隊伍，持續優(yōu)化多層次培養體系，為建設公司長(cháng)久發(fā)展奠定人才基礎。公司建立了以戰略目標為導向的卓越績(jì)效管理模式，提高員工職業(yè)價(jià)值感和成就感，激發(fā)組織活力。依托自主開(kāi)發(fā)的智慧環(huán)衛系統，通過(guò)業(yè)務(wù)管控、成本管控、作業(yè)管理、指揮調度、品質(zhì)督查等多重管理系統模塊的構建，科學(xué)合理地解決了環(huán)衛資源分散、作業(yè)情況復雜、成本管控分析困難等行業(yè)痛點(diǎn)，有效地實(shí)現了成本實(shí)時(shí)監控、作業(yè)科學(xué)度量，大幅減輕了固定資產(chǎn)運營(yíng)成本和管理成本。
玉禾田集團領(lǐng)導王東焱
此外，玉禾田重點(diǎn)關(guān)注資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)多渠道、多方式深入了解投資者想法，積極開(kāi)展投資者關(guān)系管理。通過(guò)指定的信息披露渠道加深投資者對公司的了解，積極組織和參加各類(lèi)調研會(huì )議、業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )、機構策略會(huì )、路演及反向路演，全面闡釋公司投資價(jià)值與競爭優(yōu)勢；同時(shí)，以多樣化交流方式，拓寬交流渠道，形成公司與投資者之間良性互動(dòng)，提升公司的投資價(jià)值和正面形象。
逆勢上揚，這是屬于優(yōu)秀者的風(fēng)采。今年，玉禾田集團著(zhù)力優(yōu)化戰略布局，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)外拓，堅持“產(chǎn)業(yè)與資本并舉、規模與效益并重”，緊緊圍繞“城鄉環(huán)境的守護者、垃圾分類(lèi)的先行者、美麗中國的踐行者”這一偉大的發(fā)展構想。經(jīng)過(guò)25年的積累，現已成為國內頗具規模和影響力的全方位一體化城市環(huán)境綜合運營(yíng)服務(wù)商，為城市基礎管理和城鄉一體化運營(yíng)管理服務(wù)提供整體解決方案。固本強基，不斷創(chuàng )新，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、企業(yè)運營(yíng)、人才強企、服務(wù)支撐等體系建設方面均取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)依托制度創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新和模式創(chuàng )新，為集團的發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。
