荷花三百里，是八月的景致；草木正蔥蘢，是八月的生機。盛夏以熱烈的方式悄悄結束，初秋攜清風(fēng)緩緩而來(lái)。在這季節更替之際，玉禾田集團分別于2023年8月11-14日在沈陽(yáng)、8月18-20日在深圳召開(kāi)了以 “攻堅克難求突破，砥礪奮進(jìn)勇?tīng)幭取睘橹黝}的市政環(huán)衛2023年度上半年經(jīng)營(yíng)管理總結暨下半年發(fā)展規劃大會(huì )。
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北區會(huì )場(chǎng)
2023年是集團六五規劃的開(kāi)局之年，各市政分子公司在周平董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初預定的經(jīng)營(yíng)目標，創(chuàng )新舉措、深挖市場(chǎng)、開(kāi)源節流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項目的規劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，以阿米巴模式覆蓋，責任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現穩步健康發(fā)展打下良好的基礎。
?南區市政分子公司代表匯報（部分）
?北區市政分子公司代表匯報（部分）
各市政分子公司代表匯報了2023年上半年項目運營(yíng)情況以及下半年的工作規劃。同時(shí)分別召開(kāi)了各經(jīng)管區域的工作座談會(huì )，集團高管及各職能部門(mén)領(lǐng)導在聽(tīng)取了各項目負責人匯報后，結合項目實(shí)際情況，認真剖析問(wèn)題，給予實(shí)質(zhì)性的指導，現場(chǎng)辦公、現場(chǎng)處理，體現了高效快速的玉禾田工作作風(fēng)。
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集團全國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心第十一戰區負責人楊建軍先生在會(huì )上傳經(jīng)送寶，為我們帶來(lái)了團隊建設培訓，楊總從隊伍建設“三字經(jīng)”，個(gè)人提升“四個(gè)要”和立業(yè)安身“五大基石”等幾個(gè)部分，從個(gè)人的工作修行講到團隊的組織建設，參訓人員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
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集團高管朱招串先生在總結講話(huà)中指出，剛剛過(guò)去的上半年，是奮斗的，是收獲的，玉禾田人高度聚焦經(jīng)營(yíng)目標，統籌推進(jìn)各項工作，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提高，總體態(tài)勢穩健向好。在總結成績(jì)的同時(shí)，也要清醒研判當前的問(wèn)題，認真落實(shí)好下半年的各項工作。
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朱總在講話(huà)中強調，面對挑戰，我們需要緊緊圍繞“六五”規劃發(fā)展的核心目標，全力以赴，堅持底線(xiàn)思維，強化預算剛性，落實(shí)降本增效；強化安全技能培訓，加強作業(yè)質(zhì)量；鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)，積極拓展合同外業(yè)務(wù)。將大管家服務(wù)作為重要產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，增強智慧化管理。
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集團董事王東焱女士在現場(chǎng)仔細聽(tīng)取了每一位匯報人的發(fā)言，并做出了犀利的點(diǎn)評，肯定成績(jì)，指出不足。王總強調2023年還有5個(gè)月的時(shí)間，如何運用好、把握好這5個(gè)月，如何將業(yè)績(jì)提升、管理提升是每個(gè)項目負責人要深入思考剖析的問(wèn)題。王總對大家提出了七點(diǎn)要求：一是要以身作則、珍惜名譽(yù)；二是要低調做人、高調做事；三是要時(shí)刻保持經(jīng)營(yíng)理念風(fēng)險意識；四是要帶好團隊，培養優(yōu)秀的管理干部，要學(xué)會(huì )借力而為；五是要勇于擔當，不畏困難；六是要簡(jiǎn)化流程，提高效率，做到有計劃、有落實(shí)、有跟蹤、有督察、有總結，七是重要的事情要帶著(zhù)答案和建議匯報。同時(shí)王總要求集團各部門(mén)要針對管理干部考評選拔，制定合理有效的績(jì)效方案，要針對電子工牌設立信息員，做好老帶新的傳幫帶工作，對電子工牌要有計劃、有發(fā)放、有管理、有考評，要對內部流程進(jìn)行優(yōu)化，有效制定項目負責人的工作手冊，簡(jiǎn)單、易學(xué)。
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集團董事長(cháng)周平先生發(fā)表了重要講話(huà)。他充分肯定了上半年度各項工作所取得的成就，也點(diǎn)出了不足。要求各項目公司下半年要提升作業(yè)質(zhì)量、提升利潤率，更要為集團培養輸送優(yōu)秀的管理干部，各個(gè)公司要做好安全生產(chǎn)工作并要求在已取得成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加強規范管理，突出重點(diǎn)，尤其是項目經(jīng)營(yíng)板塊的增項及回款，爭取創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成集團公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
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周董強調，上半年度集團能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰略管控、有序發(fā)展、持續作戰的一系列舉措在公司是卓有成效的。這些成績(jì)的取得，得益于我們堅定不移地貫徹落實(shí)集團的發(fā)展戰略、強化集團總體管控能力，讓玉禾田成為一個(gè)友愛(ài)和諧奮進(jìn)的共同體；得益于全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感、使命感、責任感；得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展；得益于領(lǐng)導團隊的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷總結和提升。戰略決定成敗，細節成就完美，各分子公司要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng )新、財務(wù)管理和安全責任、不斷學(xué)習等方面，努力提高多元化的企業(yè)健康快速發(fā)展的后續動(dòng)力。各分子公司負責人要進(jìn)一步提升戰略決策能力，提高管理創(chuàng )新能力，提升項目的作業(yè)水平，從而保證玉禾田集團始終是一個(gè)有創(chuàng )造力、影響力、戰斗力和持續力的發(fā)展型企業(yè)。